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原田泳幸(マクド元CEO)の妻への暴行はいつから?経営評価との関係は?

どーも、p`o`chittoです( ̄▽ ̄)♪

日本マクドナルドやベネッセコーポレーションの
CEOを務めた経歴をもつ『プロ経営者』と称される原田泳幸さん。
2021年2月6日に妻への暴行の疑いで渋谷署にて逮捕されました。

妻・谷村有美さんへの暴力はいつからだったのか?
一部では『疫病神』とも酷評される経営評価と
家庭への関係はないのか、気になりました!

そこで本日は!

  • 原田泳幸(マクドナルド元CEO)の妻への暴行はいつから?
  • 原田泳幸の妻への暴行と経営評価との関係は?
  • 原田泳幸は妻への暴行容疑逮捕は釈放・起訴のどっち?

について、お伝えしていきたいと思います!

原田泳幸(マクドナルド元CEO)の妻への暴行はいつから?

2021年2月6日(土)に逮捕された
日本マクドナルドホールディングス元CEOの原田泳幸さん。

妻の谷村有美さんご本人による通報からの逮捕であり、
原田泳幸さんが暴行を認否したかどうかは
翌日になった今でも明らかになっていません。

原田泳幸の妻への暴行はいつから?

原田泳幸さんは、妻の谷村有美さんへの暴行は
いつからだったのでしょうか?

報道では現在いつから暴行が始まったのかは明らかになっていませんが
以前から兆候はあったのではないかと考えています。

原田泳幸・妻の谷村有美との夫婦関係は?

原田泳幸さんの妻、谷村有美さんは現役のシンガーソングライターです。

画像出典:谷村有美公式ブログ digi-yumi

谷村有美さんといえば、
『がんばれブロークン・ハート』や『ときめきBelieve』などの
ヒット曲で人気を博した方です。

原田泳幸さんと谷村有美さんは2002年に結婚。
原田泳幸さんは2回目の結婚となります。

谷村有美は原田泳幸との約束で15年続けたラジオを辞めた?

原田泳幸さんとの結婚当初から始めた
ラジオ『谷村有美 それなりに+(プラス)』を2019年9月23日に
辞めていました。

ラジオを辞めた理由について『家族と過ごす時間を大切にするため』
として、次のように語っています。

 週一とはいえ、生放送。毎週必ず時間を“作らなければならない”ことが思った以上に谷村の負担となっていた。谷村は「家庭を守るべき主婦が毎週夜家を空ける。仕事するならば当たり前のことなのかもしれないことですが、私にとっては、決して些細なことではなくなっていました」と吐露。「やはり体調不良や、緊急な時に、対応してあげられないこともある。家族に負担をかけてしまっていることを痛感し続けていたことも事実でした」と思いを記した。

・・・

生涯をかけて誓いを立てた、伴侶との約束を守る。結婚とは、婚姻関係とはかけがえのない人生で一度だけの契約です。まず、それをきっちり果たしてこそ。人として嘘のない唄を真摯に歌うことができる。音楽の神様が応援してくださると思うのです」

引用元:スポニチアネックス

この時の谷村有美さんは、2013年以降の原田泳幸さんに訪れた試練を
夫婦関係は円満でかつ夫婦二人でそれを乗り越えてきたと語っています。
谷村有美さんは夫・原田泳幸さんのサポートに注力し、
今後は家庭へ比重を多くしていくとしていました。

そんな中で、ラジオを辞める時期と同時に谷村有美さんは
ファンとのつながりを続けようと『おしゃべりカフェ』という
会員制コミュニティサイトを立ち上げています。

ご家族を大事に思ってのラジオ番組の降板とのことですが、
今思えば『専業主婦として家庭にきっちり入ってほしい』
と夫の原田泳幸さんにいわれていた可能性も否定できません。

ファンとの交流を保つための会員制サイトの立ち上げは
家庭に比重を移しつつもファンとの交流を大事にしたいと思い
模索した結果ではないでしょうか。

これらを考えると、家庭に入ってほしかったであろう原田泳幸さんと
歌手活動を続けたい谷村有美さんの思いが
夫・原田泳幸さんが逮捕される2年前ぐらいから
徐々に離れていた可能性があります。

原田泳幸の妻への暴行と経営評価との関係は?

原田泳幸さんは、
プロ経営者として日本マクドナルドやベネッセコーポレーションなど
数々の大手企業CEOを務めた経歴があります。

  • 1997年 アップルコンピューター㈱代表取締役社長
    兼米国アップルコンピューター社副社長就任
  • 2004年 日本マクドナルドホールディングス㈱
    代表取締役会長兼社長兼CEO就任(2015年5月退任)
  • 2014年 ㈱ベネッセホールディングス代表取締役会長
    兼社長就任(2016年5月 退任)
  • 2019年 ゴンチャジャパン会長兼社長兼CEO就任

谷村有美さんとご結婚された日本マクドナルド社長就任時期から
原田泳幸さんは経営者としてどのように評価されてきたでしょうか?

自己擁護ともとれる発言と強引なトップダウン経営?

原田泳幸さんの実績と、人となりが垣間見えた退任前の言動を
振り返っていきたいと思います。

2004年~ 日本マクドナルド就任時の実績

原田泳幸さんの経営方針として有名なのが『米国式』。
2004年就任時に短期的に成功をしたように見えた米国式改革が
退任前には悪影響を与えるきっかけことになったといわれています。

原田泳幸さんは負けん気が強い方なのか、
この時期からご自身が『疫病神』と呼ばれていることに対して

マクドナルドの不調について、一部のメディアが私だけに原因があったかのように報じています(略)米国本社から赴任してきたCOO(最高執行責任者)に実務を任せてからは約二年がたっています。その事実は理解してほしいと思います

引用元:https://gendai.ismedia.jp/articles/-/68867?page=2

と業績不調をご自身の手腕だけが理由ではないとしています。

この業績不調の中で、私たちで身近だったのが
シェイクミックスの賞味期限改ざん問題や
チキンナゲットの異物混入問題など
低単価のサービスが裏目に出て品質を落とした
と印象を与えるほどの
問題ばかりがニュースに出ていましたね。

退任の1年前である2014年には日本マクドナルド創業以来
過去最悪の経常赤字79億円。経常損失は310億円、当期純損失は380億円と
退任の年2015年の1月~3月は前期比3割減という結果になっています。

消費者が求めるサービスよりも
経営の数値だけを追い求めたような印象
が見受けられます。

2014年~ ベネッセホールディングス就任時の実績

2014年6月に会長兼社長に就任した原田泳幸さん。
就任直後に子会社の通信教育サービス『進研ゼミ』での
個人情報の漏洩事件が発覚するという問題に見舞われています。

ここでも会長兼社長としてリーダーとして問題解決に取り組む姿勢よりも、
流出情報を利用したジャストシステムの
経営陣批判ともとれる発言を繰り返すにとどまるという
ユーザーのことを考えていない言動が目立ちました。

2895万人にものぼる個人情報流出という大問題にもかかわらず
一人500円の金券という少額の謝罪金がさらに悪い印象をあたえ
集団訴訟を起こさせるという最悪の事態にまで発展しています。

問題発覚当時から1年間で会員数が97万人減。
かつ3期連続の減収減益になったとして引責退任をしています。

2019年~現在 ゴンチャジャパン就任時の実績

2019年に原田泳幸さんが就任したゴンチャジャパン。
その翌年の2020年は新型コロナウイルスの影響で
同社だけに限らず外食店は軒並み業績は悪化しています。

現在もゴンチャジャパンは
前期比の7割に売り上げはとどまっています。
2020年3月に導入された新メニュー(おかゆなど)で
業績悪化を打破しようと策を打ち出します。

またコロナ禍の悪状況の中、原田泳幸さんはゴンチャの店舗数を増やそうと
FC戦略なども大々的に掲げていますが
マクドナルドの時の品質悪化問題の再来が懸念されます。

コロナ禍での強引ともとれる事業拡大の進め方に
当初から評されていた『トップダウン』方式が垣間見えます。

原田泳幸・順風満帆ではない日々と家庭への影響は?

原田泳幸さんの実績を振り返ってみると、
その時の社会情勢などもありとても順風満帆とは言えなかったように
見受けられます。

歴任していた会社の中では、合理的な考えですすめる経営改革に
情が感じられる部分が少なく
、社内では賛否両論だったところも
あるようです。

原田氏は、コストダウンや価格戦略を重視するアメリカ型の経営者であり、日本マクドナルド創業者の藤田氏が亡くなった時に社葬どころか会社として偲ぶ会さえ営まなかった人物です。そういう合理的思考の経営者がベネッセの適切な舵取りと変革を担うのは極めて難しいでしょう。(2014年/男性/編集者)

社員からは、やはり賛否両論ありますね。いい思いをしている人は好評ですが、40代以上の男性社員にとっては、かなり厳しい選択を強いられるため、不満も出ています。(2014年/男性/人事)

引用元:転職会議

もしかすると、経営が思うようにいかないそのもどかしさが爆発して
家庭でそのフラストレーションをぶつけていた可能性もあります。

原田泳幸・認知症の兆候がある?

今回の暴行事件を受けて、一部メディアでは
原田泳幸さんには認知症の兆候があったのでは?と
報じられています。

すべての認知症の方が暴言・暴行を起こすわけではありませんが、
複数の要因が運悪く重なり、暴行事件として起きていることも事実です。

認知症の方が暴言・暴行を起こす主な要因として次のことが挙げられます。

  • 不安からくる混乱
  • 感情のコントロールがうまくいかなくなってきた
  • 周囲の感情に巻き込まれている
  • 自尊心が傷つけられている
  • 健康に問題がある

原田泳幸さんはもう72歳と高齢です。
また数々務めてきた大手企業の業績が振るわず『疫病神』と評される始末。
建前ではそれに対して余裕ともとれる反論をしていますが
内心はおだやかでなかったことでしょう。

認知症を発症していなかったとしても
心身ともにナーバスであったであろうことは容易に推測できます。

原田泳幸・前妻との離婚理由は?

先に述べたように、原田泳幸さんにとって谷村有美さんとの結婚は
2回目の結婚です。

前妻との離婚は今回のような暴行が原因だった可能性はあるのでしょうか?

調べてみたのですが、前妻との離婚理由の情報は得られませんでした。
今後情報が出てきましたら、更新していきます。

原田泳幸は妻への暴行容疑逮捕で釈放・起訴のどっち?

原田泳幸さんは今回の逮捕を受けて、
釈放・起訴のどちらになるのでしょうか?

暴行事件で逮捕された場合、最長23日間留置所や拘置所に留置されます。
その後、検察が起訴するかを決め、起訴されれば1か月後に刑事裁判を行い
審理期間を経て判決が下されます。

暴行罪の場合は、2年以下の懲役で30万円以下の罰金または
拘留もしくは科料と定まっています。
しかし、被害者との示談が成立すれば不起訴になる可能性が高まります。

また、もし起訴されたとしても被疑者が保釈請求すれば、
保釈金を納付の上保釈されます。
原田泳幸さんは経営者ということもあり資産はあるはずなので
保釈請求を行うと推測されます。

原田泳幸が妻・谷村有美と離婚する可能性は?

原田泳幸さんが妻・谷村有美さんと離婚する可能性はどれほどでしょうか?

これは、今回の暴行事件が突発的なものなのか
慢性的に以前から行われていたかにもよるでしょう。
それらも今後の報道で明らかになってくるはずです。

まとめ

原田泳幸(マクド元CEO)の妻への暴行はいつから?経営評価との関係は?
についてお伝えしてきましたがいかがでしたでしょうか?

ゴルフグッズで暴行を受けたということなので
谷村有美さんが目の当たりにした光景や
暴行を受けた心情は計り知れません。
それを思うと、暴行罪の刑罰というのは本当に軽すぎると感じました。

今後真相が明らかになっていくはずですが、
もし暴行が突発的なものだったとしても、お二人のこれからにとって
良い方向にむかっていくことを願っています。